点検結果では、①現場組合員の意見が機構本部に伝わらず、組織運営に反映されていない、②機構本部と各研究センター間の重複業務の解消には程遠く、超過勤務が常態化し、未だに新組織が円滑に機能していない、③会計システムや薬品管理システムなどの不具合・非効率が解消されないなどにより事務作業の増大が解消されず、本来業務に集中できない、などに加え、組織の将来展望の不透明さ、各種研修の実効性など、新たな課題が出てきていることも明らかとなった。
そのため要求は、①日常的に諸課題で十分な協議・意見交換に努める、②法人運営のトップダウン型からボトムアップ型に変更、③業務の所掌や役割分担を明確にして業務を効率化。また、機構本部と各研究センター等での業務分担を検証し、研究センター等でおこなった方が効率的・効果的なものは、統合前の運営に戻す、④時間外労働の実態を把握し、当局責任で速やかに解消、⑤業務に必要な要員の配置、⑥会計システムの問題点を解消し、システムの入替も検討、⑦ユニットやグループのあり方、セグメントを跨ぐ課題の整理、エフォートの分割対応の状況を検証し、問題点を改善、⑧運営費交付金、研究資金は、研究開発成果を達成できるよう適切に配分。今年度実施した大課題研究費の予算配分方法を検証し、次年度に向け配分の公平性と透明性、納得性を確保するよう検討。また、施設の建設・機械の導入や維持管理に必要な予算の確保、等の15項目となっている。
2017年08月02日 | 交渉情報